Paquete de Tecnología Innovadora

El carácter referencial viene a estar dado por la poca información disponible a nivel nacional , acerca de la identificación de elementos –de- base para orientar la determinación de costos, y en el claro entendido que las orientaciones presentadas están sujetas a modificaciones susceptibles para mejorar y consolidar el “Estado –del- Arte” relación los planteamientos de la metodología.

El trabajo se desarrolla bajo cuatro 4 partes. En la primera se presenta una caracterización del concepto de paquete tecnológico tal y como debería ser concebido por organizaciones productoras e innovadoras de “Know –How” tecnológico a nivel nacional. La segunda parte describe la fundamentación de los diferentes componentes de sustentación de la metodología, con lo cual se sientan las bases para comprensión y aplicabilidad de los formatos que se presentan a continuación.

Estos formatos constituyen el contenido básico de la tercera parte del trabajo y de hecho, la fundamentación de utilidad de la metodología en referencia.

En la cuarta parte se ofrecen un conjunto de recomendaciones finales que aspiran complementar los lineamientos dados en los formatos y, algunas pauta generales para la negociación de venta del paquete tecnológico.

Para los propósitos de la metodología que se presenta, se entiende como PAQUETE TECNOLÓGICO, aquel conjunto de elementos que, a juicio de quien lo genera han permitido concretar la existencia de un Know-How tecnológico alrededor de un desarrollo innovativo producto o proceso cuya viabilidad comercial y de mercado ha sido probada fehacientemente como para rendir beneficios económicos a las partes interesadas en su negociación y explotación con fines rentables.

Como tal, los elementos del paquete vienen a constituir el centro de orientación para la identificación de todos aquellos ítems, que han sido sujetos de algún costo durante la fase de realización y desarrollo del mismo.

En el marco de las características antes enunciadas, se identifican ocho 8 elementos básicos en la conformación del paquete tecnológico, a saber:. Estos elementos se relacionan a tres 3 tipos de costos Gráfico No.

GRÁFICO No. RESUMEN En este ensayo, se pone de manifiesto la importancia que tiene toda estrategia para realizar una gestión adecuada de los procesos de innovación tecnológica.

El cuerpo de conocimientos está formado por un conjunto de modelos involucrados en la generación y crecimiento de las empresas, de modo que un modelo se puede usar para definir, planificar e implementar estrategias de desarrollo económico. SUMMARY In this article is shown the strategic importance of accomplishing an adequate management of the technological innovation processes.

The knowledge body is formed by a set of models involved in the generation and growth of business companies, so that a model can be used to define, plan and implement economic development strategies.

Si se tiene como objetivo desarrollar y hacer crecer un negocio existente o nuevo, la innovación por sí sola no basta, si no se crean las condiciones de entorno adecuadas, tales como recursos financieros suficientes y una relación estrecha entre ciencia y tecnología dirigida a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado; por lo tanto, el cuerpo de conocimiento, se estará formando con una serie de modelos que cubren las partes fundamentales de la generación y crecimiento de negocios.

Por eso en este trabajo, se aborda la redefinición y expansión de los modelos existentes. En la actualidad, una adecuada gestión de la tecnología constituye una de las claves del éxito de las empresas.

La tecnología que utiliza una empresa puede ser generada internamente, mediante la actividad investigadora, o bien se adquiere en el exterior. En cualquier caso, si la empresa quiere conseguir y mantener una ventaja de carácter tecnológico que sustente su competitividad y su posición de dominio en el mercado, debe favorecer la investigación y el desarrollo propio; pues, la adquisición de tecnología ofertada en el mercado se encuentra al alcance de cualquier empresa competidora, y por tanto, no suele proporcionar a la empresa ventajas adicionales.

La complejidad y la rapidez de los cambios tecnológicos hacen que sea materialmente imposible que una empresa pueda generar por si misma todas las tecnologías que necesita, y a la vez resulta extremadamente difícil la asimilación de tecnologías genéricas sin una capacidad de investigación y desarrollo propios.

La capacidad de desarrollo de una empresa depende de su adaptación con rapidez a los cambios del entorno, en especial del entorno tecnológico, e incluso para provocar modificaciones que le favorezcan.

La innovación tecnológica puede ser de producto o de proceso. La de producto puede considerarse como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos productos mediante la incorporación de los nuevos desarrollos tecnológicos que le sean de aplicación o la adaptación tecnológica de los procesos existentes, Esta mejora del producto puede ser directa o indirecta:.

La innovación tecnológica de proceso consiste en la introducción de nuevos procesos de producción o la modificación de los existentes mediante la incorporación de nuevas tecnologías. Su objetivo fundamental es la reducción de costos, pues, además de tener una repercusión específica en las características de los productos, constituye una respuesta de la empresa a la creciente presión competitiva de los mercados.

El proceso de innovación tecnológica se define como un conjunto de etapas que conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilización comercial de nuevos procesos técnicos.

De acuerdo con esta definición, el proceso de innovación constituye la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos a largo plazo, conduciendo a nivel macroeconómico a la aparición de nuevos sectores de actividad económica.

De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos:. Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios. Renovación y ampliación de los procesos productivos.

Cambios en la organización y en la gestión. El proceso implica la transformación de ideas en productos o procesos técnicos nuevos o mejorados en acciones de desarrollo, fabricación y comercialización, lo que incluye la orientación de las innovaciones hacia objetivos específicos.

La innovación tecnológica es, por tanto, un proceso que abarca diversas fases orientadas a introducir en el mercado los resultados de la investigación.

Cada fase tiene una duración temporal y un consumo de recursos propios, no siendo necesario su desarrollo secuencial. Pues, deben existir realimentaciones desde las fases posteriores hacia las fases anteriores, originando flujos de información a lo largo del tiempo entre las diferentes actividades.

No es fácil definir el concepto de nuevo producto, En una primera aproximación, un nuevo producto es el que desarrolla una función nueva o emplea una nueva tecnología para desarrollar una función.

En realidad existen, muy pocos productos realmente nuevos. En la mayoría de los productos de consumo duradero, por ejemplo, es posible mejorar y ampliar sus prestaciones sin que sea preciso alterar de forma sustancial la base física de los mismos.

Incluso, en algún tipo de bienes, es posible modificar tan sólo la forma en que los consumidores los p ercibe n, no originando transformaciones importantes ni incrementando las aplicaciones del producto inicial.

Figura 1. La creación de nuevos productos es un proceso interactivo que comprende las siguientes etapas:. Generación y búsqueda de nuevas ideas. Selección de ideas. Evaluación económica. Desarrollo del producto y construcción de prototipos.

Prueba del producto en el mercado. Lanzamiento masivo. En la fase de generación y búsqueda de ideas se persigue concebir nuevas ideas sobre productos que sean coherentes con los objetivos y estrategias de la empresa. El software de inteligencia empresarial BI es una herramienta cada vez más poderosa en el arsenal de un equipo de marketing, ya que permite a los equipos rastrear cada dólar y cada movimiento a lo largo del embudo de marketing.

Sin embargo, el poder real viene al conectar múltiples fuentes de datos para obtener información invaluable, de lo contrario perdido. Tableau es reconocido como la crema de la cosecha por su análisis de datos visual.

Su visualización de datos está muy por encima de lo que ofrecen los proveedores de BI tradicionales. Puede realizar una visualización de datos razonablemente compleja de una manera muy intuitiva, de arrastrar y soltar, por lo que su equipo no necesita estar jugando con SQL y demás. Las conversiones no son un camino agradable, ordenado y organizado desde el punto A al B.

El proceso de conversión suele ser más como un camino sinuoso de intersecciones, tangentes y bucles que involucran una gran cantidad de puntos de contacto de marketing. Para comprender el ROI real de su programa de marketing, necesita saber qué componentes individuales obtuvieron resultados medibles.

Sin estos, es muy fácil para los especialistas en marketing invertir en canales de marketing de bajo rendimiento que generan canalizaciones e ingresos inadecuados. LeanData se conecta con su gestión de relaciones con el cliente CRM para proporcionar la vista más precisa, canal por canal, del rendimiento de su campaña, de modo que su equipo pueda decidir cómo gastar el dinero de la manera más eficaz.

Los diferentes modelos de atribución de marketing pueden adaptarse a diferentes necesidades comerciales según la duración y la complejidad del viaje del comprador.

LeanData presenta modelos de atribución totalmente personalizables que pueden ajustarse con precisión a su negocio. La optimización y la experimentación deben ser una parte crucial de cualquier estrategia de marketing en La mejor parte es que es absurdamente fácil de usar.

No tiene que codificar nada para ajustar su sitio web con esta herramienta. Optimizely tiene un editor visual que le permite hacer cambios haciendo clic en lugar de codificar, lo cual es perfecto si no tiene un equipo de desarrollo de tiempo completo a su disposición.

WordPress permite a los usuarios crear de todo, desde blogs hasta sitios web completos con cientos de temas para elegir. Mejor aún, WordPress hace que la creación de un sitio web sea accesible para todos, incluso para las personas que no son desarrolladores.

Ahrefs es un conjunto de herramientas de SEO que ayudan a los sitios web, blogs y empresas a realizar una investigación en profundidad sobre sus competidores, aumentar su tráfico de búsqueda y monitorear su nicho. Ahrefs te permite hacer todo eso y mucho más.

Las conferencias telefónicas y las reuniones individuales son el pan y la mantequilla de Zoom, pero también es una herramienta fantástica para organizar seminarios web que llevarán a las personas a su sitio web. Zoom proporciona una forma útil, fácil y eficaz de realizar seminarios web, ya que se conecta muy bien a su CRM y la calidad del video es incomparable.

La experiencia del usuario para la empresa y los participantes es el siguiente nivel. Los equipos de marketing no solo son responsables de llenar el canal de ventas con cantidad, sino también de calidad. No tiene sentido atraer a cientos de clientes potenciales que nunca encajarían bien en primer lugar.

La puntuación de clientes potenciales es una de las mejores formas de garantizar que los clientes potenciales que entregan a ventas sean de alta calidad.

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La plataforma de relaciones conversacionales de Intercom puede servir como la columna vertebral de todo su paquete tecnológico de marketing. Puede usarlo para enviar mensajes dirigidos a los visitantes de su sitio web, crear chatbots para atraer clientes potenciales calificados las 24 horas del día, los 7 días de la semana en su sitio web automáticamente y CRM.

El poder de Intercom proviene del seguimiento y monitoreo de los datos de los clientes para que pueda comprender mejor a su audiencia y brindarles el contenido y los mensajes correctos.

Intercom resuelve uno de sus mayores quebraderos de cabeza al construir sus integraciones de pila tecnológica. Incluso si una plataforma promete grandes resultados, puede hacer más daño que bien si no se integra con el resto de sus herramientas. Intercom tiene más de integraciones con Google Analytics, Salesforce, HubSpot y muchos más, por lo que puede estar seguro de que todo funcionará bien en conjunto.

Clearbit Reveal se puede utilizar para ayudar a eliminar el anonimato del tráfico del sitio web. Cuando un cliente potencial visita el sitio web, Clearbit usa su dirección IP para detectar su empresa, industria, ubicación y la tecnología que la empresa ya utiliza.

Por lo tanto, puede personalizar su comunicación con cada individuo y evitar esas tácticas de rociar y orar de años pasados. A medida que la tecnología evoluciona, las herramientas de marketing se vuelven cada vez más granulares.

En el pasado, una herramienta podía resolver tres problemas diferentes. Pero los especialistas en marketing de hoy necesitan una solución avanzada para cada canal, tarea y función. Pronto descubrirá que, con más herramientas, los procesos simples se vuelven complicados e ineficientes.

Ahora, en lugar de seleccionar herramientas según el precio o el conjunto de características, los especialistas en marketing deben considerar varios factores antes de tomar sus decisiones. Como es mucho más fácil decirlo que hacerlo, aquí hay cinco preguntas importantes que debe hacerse antes de comprar un nuevo software:.

En un momento u otro, el síndrome del objeto brillante se ha apoderado de todos nosotros. Asegúrese de no comprar una herramienta solo porque sea nueva y emocionante.

En su lugar, considere las herramientas actuales que ya tiene. No compre un producto solo porque puede. Agregar otra herramienta a su paquete tecnológico solo desperdiciará recursos y agregará estrés innecesario a su equipo.

Recuerde, más herramientas no siempre significan mejores resultados. La consideración más importante a tener en cuenta al construir su paquete tecnológico es la integración.

Incluso si una plataforma promete resultados impresionantes, puede hacer más daño que bien, si no se integra con el resto de sus herramientas. Una nueva herramienta de administración de sitios web puede prometer duplicar la cantidad de clientes potenciales que genera.

Sin embargo, si no se integra con su CRM, es posible que se requieran cuatro personas diferentes para mover los clientes potenciales de un sistema a otro. Esto no solo reducirá la productividad, sino que la entrada manual de datos ensuciará su base de datos de marketing y requerirá una herramienta adicional para el mantenimiento de la base de datos.

Incluso si una herramienta marca todas las casillas, también es importante considerar otras opciones. Debería investigar un poco más y consultar algunas reseñas en línea. Hay muchas herramientas de alta calidad en el mercado, pero, aunque una pueda parecer una buena opción, no significa necesariamente que otra no sea mejor.

Es importante comprar herramientas que sean fáciles de ejecutar utilizando los recursos a los que ya tiene acceso. Algunas de las mejores y más avanzadas tecnologías pueden convertirse en un trabajo de tiempo completo. Si eres un equipo pequeño, optar por una opción menos sofisticada tendrá más sentido.

Elija una solución que le ayude a alcanzar sus objetivos sin demasiado esfuerzo. Siempre se considera una buena práctica compartir recursos e información entre departamentos, especialmente al comprar una nueva herramienta. Sin la participación de todas las partes interesadas, no podrá realizar una compra informada.

Asegúrese de consultar con todas las partes involucradas antes de entregar su tarjeta de crédito. Construir el paquete tecnológico de marketing adecuado para cualquier empresa no es un picnic.

Puede ser una tarea gigantesca. Pero se trata de integrar las tecnologías adecuadas para que trabajen de forma cooperativa en lugar de independientemente. No solo obtendrá una visión completa e integral del recorrido del cliente y los esfuerzos de marketing, sino que también descubrirá cómo optimizar la inversion de el dinero que tanto le costó ganar, en estrategias de marketing.

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Paquete tecnológico y valorización

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Integración de la estrategia de propiedad intelectual y su paquete tecnológico

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