Premios y Recompensas

Antes que nada, es fundamental salvaguardar y reforzar en una primera etapa del desarrollo la receptividad del niño a la retroalimentación afectiva caricias, reconocimiento, etc. Posteriormente, hay que formarlo para automotivarse. La Formación representa la cumbre de la enseñanza y el paso hacia la automotivación.

Y es que no se trata solamente de enseñar algo a un niño, sino de formarlo en la trascendencia de lo aprendido, ya que la falta de sentido disminuye su interés por las cosas.

Es fundamental explicarle, por ejemplo, la importancia de mantener ordenado su cuarto. Se puede partir por lo que esta tarea significa para él y, luego, para su familia. Después, revelar cómo cultivar esta disciplina ayuda también a la sociedad y al mundo. Algunas sugerencias a continuación:.

Formar el Talento de los niños es una característica fundamental de la propuesta de la Fundación ELIC, Escuelas Libres de Investigación Científica para Niños. Concluimos reiterando la importancia de reforzar en los niños la voluntad de servicio y la motivación hacia la misma. Esto irá restando, de a pocos, la necesidad de una retroalimentación afectiva proveniente del entorno, por lo que serán capaces de automotivarse y guiar su conducta en función del sentido que le han otorgado a una tarea determinada.

Pero haz que sea remunerado para mostrar tu respeto y reconocimiento por la contribución y el duro trabajo del equipo de ventas. Algunos empleados serán bastante productivos cuando puedan trabajar a distancia en lugar de en la oficina.

Algunos días es necesario trabajar desde casa para maximizar la productividad del equipo de ventas, sobre todo en situaciones de tráfico, lluvia extrema, etc.

Un espacio de trabajo tranquilo y decente hace maravillas en la productividad y concentración del equipo de ventas. Un espacio de cabina fresco y nuevo motiva a los empleados a trabajar duro al proporcionarles el entorno adecuado para su crecimiento en la oficina. Proporcione un nuevo espacio de oficina a los trabajadores de mayor rendimiento para que puedan rendir al máximo a largo plazo.

Esto puede decidir probablemente el estado de ánimo y la concentración del empleado en el caso de un escenario de trabajo en una oficina física.

Un mal aparcamiento puede afectar a la productividad diaria de los comerciales. Proporcione un espacio de aparcamiento dedicado y privado que sea funcional y sin complicaciones para los que más rinden.

Esto les motiva a hacer más y les ahorra mucho tiempo de aparcamiento. La mejor manera de añadir más valor a la organización es mejorar el conjunto de habilidades y conocimientos de los empleados. Las empresas pueden ofrecer formación remunerada a los empleados con mejor rendimiento.

No solo la formación de pago, sino también los cursos online de pago también funcionan. Personalice la recompensa en función de los cursos que interesen a los representantes de ventas y permítales mejorar sus conocimientos gracias a su mejor rendimiento.

Viajes de oficina pagados para que los empleados aprendan más y hagan más sin preocuparse del presupuesto. Ofrezca a los empleados de mayor rendimiento viajes de oficina pagados o, en algunos casos, viajes que no sean de oficina, como acampadas, viajes de aventura, etc.

Las conferencias remuneradas aumentan los conocimientos y las habilidades de los empleados, que pueden obtener más información a través de las conferencias en la oficina. Si la empresa organiza cumbres, ofrezca la oportunidad de representar a la empresa en ellas, lo que puede aportar responsabilidad, reconocimiento y sentido de pertenencia a los representantes de ventas.

Generalmente, el inglés no es el fuerte de algunos empleados. En este caso, se pueden impartir clases de inglés que ayuden a los empleados a mejorar su comunicación y su trabajo. Cualquier otra clase de idiomas que se desee también funciona como un incentivo atractivo.

Algunos de los empleados pueden tener interés en determinadas aficiones como la música, el patinaje, los deportes, etc.

Cuanto más personalizadas sean las clases de aficiones, mejor. Es crucial implantar un sistema de recompensas que sea significativo para el equipo de ventas, para cada representante del equipo y para la visión y la misión de la empresa.

Estos son algunos de los consejos prácticos para regalar el mejor incentivo de ventas a los mejores vendedores.

El primer paso para implantar un sistema de recompensas atractivo es comprender qué motiva al equipo de ventas. Realiza una sencilla encuesta para averiguar los motivadores comunes del equipo de ventas y las fuerzas impulsoras de cada comercial. Basándose en los comentarios, diseñe un sistema de recompensas que sea realmente significativo y alentador para el equipo de ventas.

Proporcionar recompensas significativas que sean útiles para el equipo de ventas es una parte crucial del plan de incentivos. El equipo de ventas debe encontrar las recompensas útiles, atractivas y motivadoras para que el sistema de recompensas tenga éxito.

Diseñe objetivos de equipo de ventas alcanzables y razonables en los que cada representante de ventas mejore sus habilidades individuales contribuyendo simultáneamente a los objetivos generales del equipo.

Los jefes de ventas deben asegurarse de que las recompensas sean fácilmente cuantificables. Las recompensas deben ser fácilmente identificables para hacer un seguimiento de los progresos, como las metas diarias, los objetivos semanales, las cuotas mensuales, los objetivos trimestrales y el rendimiento y los progresos anuales.

Aquí también se puede seguir la estrategia SMART para determinar las métricas de las recompensas. Los objetivos deben ser específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y de duración determinada.

Mezcle y combine recompensas de ventas en efectivo y no en efectivo para satisfacer una amplia gama de intereses y motivadores diversos del equipo de ventas de su empresa. Ofrezca diferentes planes de incentivos cada mes o trimestre para mantener a los representantes de ventas motivados y con la moral alta.

Puedes probar a ofrecer tarjetas regalo y membresías premium durante un mes y entradas para espectáculos durante el mes siguiente. Como se ha mencionado al principio, las tarjetas y vales regalo constituyen un incentivo atractivo que puede utilizarse en el día a día y que, además, es práctico.

He aquí algunos de los mejores cheques regalo por mejor rendimiento que puede proporcionar la empresa a los representantes de ventas para diversas categorías, como se indica a continuación:. Para los representantes de ventas a los que les encanta la comida, proporcione estos vales, que hacen feliz a su barriga.

Algunos de los vales de comida más populares de Xoxoday son KFC, Domino's , Starbucks , Zomato , Subway y McDonald's. Considere estos vales regalo para aficionados a la moda y gurús del estilo de vida.

Entre los vales de moda más conocidos están Armani Exchange , Tommy Hilfiger , Myntra , PUMA , Woodland y Superdry. Estos vales de salud y bienestar tienen un peso fundamental en la era de la conciliación de la vida laboral y familiar.

Estos vales deportivos funcionan para los fanáticos del fitness y los empleados concienciados con la salud. Los vales deportivos más utilizados son Cultpass y Decathlon. Las ideas creativas y atractivas de recompensas de ventas compartidas anteriormente son las más prácticas, funcionales y fáciles de implementar sin necesidad de grandes asignaciones presupuestarias para el sistema de recompensas de ventas.

La mayoría de los sistemas de incentivos de ventas fracasan debido a que los importes de los incentivos no coinciden, a los retrasos en el pago de los incentivos y a otros motivos. En esta era digital, ya es hora de automatizar sus programas de incen tivos.

Compass es un software avanzado de gestión de incentivos de ventas único en su clase para impulsar su fuerza de ventas. El software Compass se adapta a las necesidades de todas las empresas, desde pequeñas empresas de nueva creación hasta grandes multinacionales.

Utilizado en sectores tan variados como las finanzas, la logística, la subcontratación, los bienes de consumo, las empresas SaaS, etc.

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